7月21日，海螺水泥华东区域上半年工作会议分三个小组，讨论年中检查整改措施和下半年工作重点。讨论结束后，股份公司领导班子成员分别就各自分管工作提出了下一步的管理要求。

      海螺水泥股份公司总经理任勇作会议总结。他指出，上半年，公司上下紧紧围绕董事会提出的年度经营目标，克服重重困难，扎实推进各项工作，取得了较好经营业绩，产量、销量和利润均创历史新高。关于下半年工作，他要求各单位在对年中检查问题进行整改的基础上，重点做好几个方面工作：加强国家政策法规的学习与宣贯，全面增强公司的风险防范能力。要稳定内部生产组织，大力推广应用节能环保新技术，抓好环保的日常管理，把节能减排放在各项工作的首位，着力提高运行质量。要加强市场趋势分析，提高销售工作质量。把好物资采购的源头，努力提高采购质量。全力推进工程项目建设。加强队伍建设，推进管理转型。

      会议期间，郭文叁董事长等领导到会，就公司当前及下阶段工作作重要讲话。余彪同志就节能减排，工程项目建设进度和质量等提出要求；郭景彬同志阐述了定向增发和公开增发对公司发展的重要意义，对完成四公司盈利预测目标和提升公司整体经营业绩提出要求。

      郭文叁董事长在讲话中，首先全面分析总结了公司上半年各项工作。各单位按照年初工作会议的部署，抓住宏观经济形势总体向好的有利时机，克服了重重困难，通过努力，企业继续保持快速、健康的发展势头，取得了较好的生产经营业绩：圆满完成了海螺水泥定向增发，提高了上市公司运营质量。成功开通了海螺水泥网站和内部网站，宣传了企业形象，加强了与投资者和客户等社会各届沟通。部室自身建设得以加强。子公司管治水平和营运能力进一步提高。在拓展新的发展领域、培育新的经济增长点等方面取得实质性成效。加强党风廉政建设，落实科学发展观，为企业发展提供了坚强政治保证。

      在指出目前公司管理存在的不足、分析国家当前宏观形势的基础上，郭文叁董事长着重对公司下半年工作提出要求，重点做好以下几个方面工作：一是凝心聚力，克服困难，对照年初目标，细排计划，分解指标，明确措施，全力以赴完成年度目标任务和三年盈利预测。二是把节能降耗、环保减排和发展循环经济提上日程，放在首位。要增强全员节能意识，加强环保建设，推进企业可持续发展。三是要把提高各级领导干部的执政能力和员工队伍素质放在更加突出的位置。要分层次有针对性地做好培训工作：对于普通员工，首先要把好招聘关，重点培训岗位技能，适应岗位工作要求；对中层干部和技术人员，要加强业务理论知识培训，培养现场组织协调能力和动手能力，提高解决现场问题的速度和质量；对班子成员，要加强政策理论和相关知识的学习，提高执政能力和公司的管治水平。各部室要深入实际，积极开展相关专业的培训考核，健全各项专业管理体系。四是加强学习，正确认识和把握当前宏观经济形势，主动适应外部形势的变化，进一步促进管理转型，保持企业持续、快速、健康的发展。五是进一步加强基础管理，加快从粗放型管理向精细化管理的转变。六是把思想政治工作和企业文化建设与建设和谐社会、和谐企业有机地结合起来。注重思想政治工作的实效性和透明度，关心员工生活，弘扬企业精神，营造凝心聚力、积极向上的良好氛围。