2007年8月3日，中材水泥半年工作会议在湖南株洲召开。出席会议的有公司经营班子全体成员、总部各部门负责人、各分子公司总经理及主管生产和财务的副总。集团李建伦副总经理到会并讲话。

　　会上，各分子公司对上半年的生产经营工作做了详细汇报，他们在总结上半年工作成绩的同时，深刻分析存在的问题和差距，提出了下半年目标计划和工作措施。

　　刘继彬总经理代表经营班子作了题为“目标 责任 使命”的工作报告，他全面总结了上半年的各项工作，安排部署了下半年任务。今年上半年，公司产销量取得新的突破，周转速度不断加快，盈利能力明显增强，财务状况显著改善，主要经济指标同比增幅较大，利润指标实现了时间过半任务过半的目标，公司总体运营状况良好。下半年，面临发展机遇和竞争挑战，要坚定信心，强抓机遇，加快发展。要致力于积极地制定发展战略规划并实实在在地推动战略规划的组织实施，扎扎实实地抓好在建和拟建项目的建设，抓好现有生产线运营管理，创造价值，给予股东投资良好地回报。

　　刘继彬总经理对下半年的工作提出六项要求：一件加强运营控制，确保超额完成年度运营任务；二是扎扎实实抓好在建项目建设和拟建项目的前期工作；三是加强战略规划管理，进一步做好中材水泥广东发展规划和中材水泥湖南发展规划的修订和完善工作；四是加快中材亨达资产重组步伐；五是做好项目竣工验收工作；六是加强安全生产管理。

　　集团李建伦副总经理对中材水泥的发展和取得的成绩作了充分肯定。他强调，要看到水泥行业的严峻形势，下半年要竭尽全力保证各项指标实现年度目标，抓好战略合作、项目竣工验收、搭建融资平台、汉江债务重组、广东板块整合等重点工作，加强培训、规范管理，肩负起集团水泥产业发展的责任和使命。

　　会议代表围绕集团李建伦副总经理的讲话和刘继彬总经理的工作报告进行了热烈地讨论，他们畅所欲言，提出了很好的意见和建议，并表示下半年一定按会议的精神狠抓落实，抢时间、抓机遇，全面完成全年经营目标。

　　会议期间，安排会议代表参观了中材株洲日产5000吨熟料生产线建设现场。