近几年，云南水泥产能受固定资产投资拉动，增加很快。然而产能利用率却不高，我们要在发挥现有产能上下功夫。
据调查统计，2006年云南有水泥企业272户，水泥熟料生产能力4657万吨，其中新型干法水泥产量占43.1%；立窑水泥熟料生产能力2227万吨，占47.8%；其他窑型水泥熟料生产能力422万吨，占9.1%。水泥生产能力6209万吨，实际产量3306万吨，水泥产能利用率仅为53.25%，企业平均生产规模22.9万吨。
上述数据表明，云南水泥行业生产潜力很大。我简单算了一笔账：水泥产能6209万吨一实际产量3306万吨=2903万吨÷120万吨／a=24条(4 000 t／d新型干法线)×3.8亿元／条=91.2亿元。假设说，如果我们把水泥生产能力的利用率提高到70%，每年可生产4346万吨水泥，比2006年实际产量多产1040万吨水泥。如果每增加1吨水泥生产能力的投资是315元，就可节省32.76亿元。
据初步分析，造成云南水泥产能利用率偏低的主要原因有三点，一是电力供应紧张，二是市场需求制约，三是内部管理不善。这三点笔者不想展开讲了，业内人士都非常清楚。我们讨论的问题是下一步如何提高水泥生产能力的利用率。关键在“提高”二字上下功夫。从政府方面讲，增强宏观调控能力，要结合云南实情布点，合理确定新增项目的规模；要结合云南实情，使依法淘汰落后生产能力的工作逐步有序地落到实处。从企业方面讲，要用科学发展观统领企业各项工作，转变经济增长方式，不片面追求量的增长，要注重现有能力运行质量的提高。要不断追求科技进步，加强企业内部管理．提高设备的完好率和运转率。要努力做好外部供予(主要是煤、电)的协调工作。要积极开拓水泥市场，最大限度地发挥企业的自身优势，增强竞争能力。总之，提高水泥生产能力的利用率，不仅是企业自身生存发展的需要，也是建设节约型社会的需要，全行业要共同做好这件事。
|
